宁向东的管理学课

 讲师简介：

宁向东，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任，兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。

课程亮点：

管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。

小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。

管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。对所有人来说，管理学都是必修课。

清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想，帮你学通经典管理学。

在课程中你会得到：

1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块，260个核心概念＋图文课程＋延伸阅读；

2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；

3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；

4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；

5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；

6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。

宁向东-《宁向东的管理学课》（全集）音频讲座目录如下：

00-课前必读(2讲)

0612丨发刊词丨你的问题，它都替你想到了

01-导论(6讲)

0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧

0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”

 

0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局

0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局

0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局

0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理？

02-人与行为(25讲)

0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？

0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀

0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套

0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险

0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张

0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱

0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提

0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势

0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产

0629丨014讲：情绪丨第一生产力

0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失

0702丨周末问答丨诚惶诚恐，保持敬畏

0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点

0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索

0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后

0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因

0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟

0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见

0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职

0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网

0712丨023讲：公平感丨领导者的内功

0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？

0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队

0716丨周末荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？

1014丨加餐：打幵黑箱丨关于塞勒获诺奖的知识清单

03-领导力(24讲)

0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力

0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径

0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”

0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你

0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具

0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者

0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时

0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖

0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤

0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起

0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯

0730丨周末复盘丨今后我们一起读书

0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南

0801丨037讲：领导模式实现丨三步走

0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你

0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量

0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术

0806丨周末复盘丨读书有时就像破案

0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久

0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好

0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面

0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人

0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力

0813丨周末荐文：哈佛的两个老物件

04-团队(25讲)

0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？

0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要

0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式

0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具

0817丨直播精华丨人人都该掌握的管理学思维

0818丨050讲：工作特性把员工看作资产

0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑

0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体

0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法

0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆

0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃

0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色

0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人

0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手

0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要

0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型

0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具

0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事

0903丨周末复盘丨别让冲突由建设变失能

0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权

0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡

0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯

0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量

0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点

0910丨答谢加餐：管理工具No.1

05-指导下属(18讲)

0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？

0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言

0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令

0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标

0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步

0917丨下属力复盘丨重磅通知： 有奖征文啦

0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始

0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展

0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心

0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘

0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？

0924丨加餐：幵掉员工的正确方法丨周末复盘

0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用

0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话

0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术

0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人

0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资

1001丨十一寄语丨学习就像打江山

06-组织(18讲)

1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作

1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大

1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责

1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人

1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平

1008丨周末复盘丨组织的基本逻辑

1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？

1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关

1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会

1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用

1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路

1015丨一周复盘丨多一点的学问

1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论

1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？

1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家

1019丨094讲：网络聚合丨组织怎么就变轻了

1020丨095讲：模块总结丨百年组织演变

1022丨周末荐文：学习方法丨你敢用青春赌明天么？

07-文化与沟通(25讲)

1023丨096讲：企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、

1024丨097讲：卜人领导力丨感召从何而来？

1025丨098讲：关系文化丨落地最软，也最硬

1026丨099讲：文化载体丨让公司里充满故事

1026丨加餐：直播精华丨如何学习我们的专栏

1027丨100讲：文化困境丨企业还可以这样死

1029丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣